一名工程項目經理，就(jiu)是公司的中(zhong)層***，那么如何(he)做好這個角(jiao)色(se)呢(ni)？

    常言道：“上(shang)梁(liang)(liang)(liang)不正下梁(liang)(liang)(liang)歪，中梁(liang)(liang)(liang)不正倒下來”。如果把(ba)我們公(gong)司領導(dao)看作是(shi)上(shang)梁(liang)(liang)(liang)，員工(gong)視作下梁(liang)(liang)(liang)，那(nei)么工(gong)程項(xiang)目經理(li)顯然就是(shi)中梁(liang)(liang)(liang)。一(yi)座房子(zi)的中梁(liang)(liang)(liang)出了問題，那(nei)么這(zhe)座房子(zi)遲早(zao)都(dou)要倒掉(diao)。由此，工(gong)程項(xiang)目經理(li)這(zhe)條“中梁(liang)(liang)(liang)”在(zai)(zai)這(zhe)座“房子(zi)”里面的重(zhong)要性顯而易(yi)見。是(shi)公(gong)司在(zai)(zai)工(gong)程項(xiang)目上(shang)起著“承(cheng)上(shang)啟下”和“上(shang)傳(chuan)下達”的紐(niu)帶(dai)作用，是(shi)既要對(dui)公(gong)司負責，又要對(dui)項(xiang)目部(bu)員工(gong)負責的中間***。

    “作為(wei)中(zhong)層(ceng)領(ling)導(dao)，能力(li)決(jue)定其(qi)成敗(bai)”，那么(me)中(zhong)層(ceng)領(ling)導(dao)的能力(li)是(shi)什么(me)？那就是(shi)管理、用才(cai)、謀權、為(wei)人四個(ge)方面的綜(zong)合素質。只(zhi)有在管理上(shang)通曉(xiao)領(ling)導(dao)之道，在用才(cai)上(shang)準確到位，在謀權上(shang)運(yun)籌(chou)帷(wei)幄，在為(wei)人上(shang)以做人為(wei)本，才(cai)能成為(wei)一名優秀的中(zhong)層(ceng)領(ling)導(dao)。

    首先，他是項目(mu)各種需求(qiu)的集(ji)中交匯點：業主對項目(mu)建設的要(yao)求(qiu)，公司(si)對利潤的“追求(qiu)”，社(she)會和(he)分(fen)承包(bao)方的需求(qiu)都(dou)要(yao)通(tong)過工程項目(mu)經理(li)的運作(zuo)來(lai)實現。

    其次，他是項目(mu)建設工(gong)程的(de)體現者(zhe)：國家(jia)和地方(fang)的(de)有(you)關工(gong)程建設的(de)法律法規，公司各(ge)種規章(zhang)制度，都要(yao)通過工(gong)程項目(mu)經理來實(shi)現。

    工(gong)程項目經理(li)(li)的(de)領導能力和管理(li)(li)水(shui)平(ping)，不(bu)單是(shi)工(gong)程項目成功(gong)的(de)關(guan)鍵因素，又在上下級(ji)面前，處處在接受著(zhu)“考(kao)驗”和“考(kao)核”。

    眾所周知(zhi)，內(nei)因是決定事(shi)物(wu)前進方(fang)向的(de)(de)(de)主要動力(li)，而做好(hao)一名工程項目(mu)經理(li)這個中層領導(dao)的(de)(de)(de)內(nei)因則是個人的(de)(de)(de)心理(li)素(su)質，我們只(zhi)有具(ju)備相應的(de)(de)(de)心理(li)素(su)質，才能有成(cheng)功達到自己目(mu)標的(de)(de)(de)可能。

    那么，這(zhe)些(xie)心理素質(zhi)具體(ti)包括哪些(xie)方(fang)面呢(ni)？

    首先，作(zuo)(zuo)為一名工(gong)(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理(li)(li)，要(yao)認(ren)清角色，擺(bai)正(zheng)位(wei)置。工(gong)(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理(li)(li)是公(gong)司領導在(zai)(zai)(zai)工(gong)(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)上的(de)全(quan)權委托代(dai)理(li)(li)人(ren)，對(dui)(dui)外代(dai)表(biao)公(gong)司與業主及分(fen)包單位(wei)進行聯系處理(li)(li)合同有關的(de)一切事(shi)項(xiang)(xiang)(xiang)；對(dui)(dui)內(nei)全(quan)面負責(ze)組織項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的(de)實施(shi)，是項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的(de)直接***和組織者。這就要(yao)求在(zai)(zai)(zai)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中要(yao)保持(chi)謙虛謹(jin)慎的(de)態度(du)，在(zai)(zai)(zai)尊重、理(li)(li)解并服從公(gong)司領導的(de)同時(shi)，通過協調、討論、信息溝通等方式(shi)，充(chong)分(fen)發揮好承(cheng)上啟下的(de)作(zuo)(zuo)用，積(ji)極利用自身(shen)的(de)主觀能動(dong)性，在(zai)(zai)(zai)認(ren)真做好本項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)部(bu)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)前提下，努(nu)力協調好項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)部(bu)與公(gong)司各部(bu)門(men)之(zhi)間(jian)的(de)每項(xiang)(xiang)(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。

    工程施工過程中有很多意料不(bu)到的問題(ti)發生，對于(yu)出現的超(chao)過自(zi)己(ji)權限范圍(wei)的事件，應當及時向(xiang)公(gong)司(si)有關部(bu)門(men)和(he)人(ren)員匯報，不(bu)要越權越位，既要主動地處(chu)理問題(ti)，又要請示處(chu)理方(fang)案或(huo)者取得自(zi)己(ji)處(chu)理的授權，切(qie)勿為了隱(yin)瞞一點點小問題(ti)使事態擴大鑄成大錯。

    其(qi)次，作為(wei)(wei)(wei)一名工程項目(mu)經理，要(yao)識(shi)“無為(wei)(wei)(wei)故無不(bu)為(wei)(wei)(wei)”的(de)至精妙(miao)語，又(you)要(yao)具備(bei)開(kai)拓創新的(de)意(yi)識(shi)。要(yao)虛心學習其(qi)他(ta)人管理項目(mu)的(de)經驗和方法，恪(ke)守“謙(qian)虛”二字。大(da)膽嘗(chang)試，以(yi)超前的(de)眼光看(kan)問題，要(yao)敢于和其(qi)他(ta)好的(de)項目(mu)部比干勁、賽(sai)成(cheng)績，而(er)不(bu)是像一只井底(di)之蛙，以(yi)一成(cheng)不(bu)變的(de)方式，局(ju)限于做好本項目(mu)部的(de)工作。

    其三，作(zuo)(zuo)為一(yi)名(ming)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)項目(mu)經理(li)(li)，要(yao)(yao)有勇于(yu)實踐的(de)(de)踏實的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風(feng)，要(yao)(yao)有真抓實干(gan)的(de)(de)精神，要(yao)(yao)在實際(ji)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)不(bu)斷(duan)豐富完善(shan)自己。首(shou)先，工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)項目(mu)經理(li)(li)不(bu)是(shi)僅(jin)僅(jin)是(shi)靠書(shu)本知識學(xue)出(chu)(chu)(chu)來的(de)(de)，更不(bu)是(shi)吹出(chu)(chu)(chu)來的(de)(de)，是(shi)靠實際(ji)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)磨練(lian)干(gan)出(chu)(chu)(chu)來的(de)(de)。對于(yu)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)出(chu)(chu)(chu)現的(de)(de)問題(ti)，要(yao)(yao)敢(gan)于(yu)承(cheng)擔責任，要(yao)(yao)善(shan)于(yu)分(fen)清問題(ti)的(de)(de)性(xing)質，找到解決(jue)問題(ti)的(de)(de)方法。在項目(mu)中(zhong)(zhong)能(neng)夠(gou)通過以身作(zuo)(zuo)則，形成(cheng)一(yi)個平等協商、實事求是(shi)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)風(feng)尚。同(tong)時，工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)項目(mu)經理(li)(li)還應注意不(bu)斷(duan)培養(yang)和提高工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)能(neng)力(li)，如：決(jue)策(ce)能(neng)力(li)、應變(bian)能(neng)力(li)、組織領導能(neng)力(li)、人(ren)際(ji)交往(wang)能(neng)力(li)等，努力(li)做到在工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)要(yao)(yao)果斷(duan)但不(bu)武斷(duan)，要(yao)(yao)穩重(zhong)但不(bu)拖(tuo)拉(la)。項目(mu)管理(li)(li)者聯盟(meng)文章

    其四(si)，作(zuo)為(wei)一名工(gong)程項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)，要有吃苦耐勞的(de)精神。工(gong)程項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)必須謹遵這一原則：做(zuo)到不畏艱難(nan)困苦，扎扎實實地開(kai)展(zhan)工(gong)作(zuo)，勤勤懇懇地做(zuo)好事情。作(zuo)為(wei)項(xiang)目(mu)部的(de)領導，應該既是指揮員又(you)是戰斗員，作(zuo)為(wei)指揮員就(jiu)應該體現(xian)自己的(de)能力和水平(ping)，越(yue)是面對棘手難(nan)纏的(de)問題，越(yue)要沉著冷靜，迎著困難(nan)上。

    其五，作(zuo)為一名(ming)工(gong)程項(xiang)目(mu)經理，要盡量將工(gong)作(zuo)做適當的(de)合理的(de)分配，責(ze)任到人(ren)(ren)，做到“該(gai)定(ding)人(ren)(ren)的(de)定(ding)人(ren)(ren)”，要讓(rang)每個項(xiang)目(mu)部(bu)人(ren)(ren)員了(le)解(jie)自己的(de)工(gong)作(zuo)，并時常注(zhu)意他們(men)工(gong)作(zuo)進展(zhan)情(qing)況(kuang)，要把自己的(de)主要精力用到考慮整(zheng)體組織(zhi)安(an)排，施工(gong)組織(zhi)方案上來。

    此(ci)外，作為一(yi)名(ming)工(gong)程項(xiang)目經(jing)理還(huan)必須(xu)有包容的(de)心(xin)態。要心(xin)胸寬廣(guang)、胸懷(huai)博(bo)大(da)(da)，做(zuo)(zuo)到小事講公德(de)、大(da)(da)事講原則。無論做(zuo)(zuo)什么事情，都(dou)要盡量(liang)拋開個人(ren)因素(su)，不(bu)能(neng)只(zhi)考慮自身(shen)的(de)好(hao)處，無視集體和他(ta)人(ren)的(de)利益，必要時還(huan)應該犧牲(sheng)小我(wo)，成全大(da)(da)我(wo)。“為官先(xian)為人(ren)”，“做(zuo)(zuo)事先(xian)做(zuo)(zuo)人(ren)”，如果連人(ren)都(dou)做(zuo)(zuo)不(bu)好(hao)，領導(dao)別人(ren)更是(shi)無從談起，此(ci)所(suo)謂“正(zheng)人(ren)先(xian)正(zheng)己”。那么，具(ju)(ju)備了(le)良好(hao)的(de)心(xin)理素(su)質是(shi)不(bu)是(shi)就能(neng)勝任了(le)呢？顯然這是(shi)遠(yuan)遠(yuan)不(bu)夠的(de)。要做(zuo)(zuo)好(hao)一(yi)名(ming)工(gong)程項(xiang)目經(jing)理，還(huan)必須(xu)具(ju)(ju)備以下幾個方面的(de)條件。

    其一，具備(bei)領導(dao)才能(neng)是成為(wei)一個好的(de)施(shi)工工程項(xiang)目經理(li)的(de)重要(yao)條件，團結友愛、知人善任、用其所長、避其所短，善于抓住**時(shi)機，并能(neng)當(dang)機立斷，堅(jian)決(jue)果斷地(di)處(chu)理(li)將要(yao)發生(sheng)或正在發生(sheng)的(de)問(wen)題，避免矛盾或更(geng)大矛盾的(de)產生(sheng)。具有(you)了這些能(neng)力就能(neng)更(geng)好的(de)領導(dao)工程項(xiang)目經理(li)部的(de)全體員工，喚(huan)起大家的(de)積極性(xing)(xing)和創造性(xing)(xing)，齊心協力完成施(shi)工項(xiang)目的(de)建設。項(xiang)目管(guan)理(li)培(pei)訓.

    其(qi)二，要有較(jiao)強的組織協(xie)調(diao)能力，能夠(gou)調(diao)動(dong)團隊(dui)(dui)的集體(ti)智略，把項(xiang)目部(bu)一(yi)幫人(ren)的才(cai)能“捏合”在一(yi)起，達到相互支持、取長補短的效果。項(xiang)目部(bu)是(shi)一(yi)個(ge)(ge)團隊(dui)(dui)，如果一(yi)個(ge)(ge)工程項(xiang)目經理(li)沒(mei)有較(jiao)強的組織協(xie)調(diao)能力，那(nei)么這個(ge)(ge)團體(ti)就(jiu)會變成一(yi)盤散沙(sha)，就(jiu)沒(mei)有活(huo)力，項(xiang)目部(bu)人(ren)員(yuan)之間也就(jiu)缺乏默契的配合，從而導(dao)致(zhi)工作無(wu)法正常開展。

    其三，要(yao)(yao)具(ju)備專(zhuan)(zhuan)業(ye)技術(shu)知(zhi)識(shi)，是(shi)業(ye)務行(xing)家(jia)。作為一名工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理，要(yao)(yao)開(kai)展具(ju)體工(gong)(gong)(gong)(gong)作，對業(ye)務一無所(suo)知(zhi)，指揮別人也(ye)(ye)是(shi)空談，要(yao)(yao)想發揮好領導作用，就(jiu)必(bi)須熟知(zhi)相關的(de)(de)(de)業(ye)務知(zhi)識(shi)，所(suo)謂知(zhi)己知(zhi)彼，方(fang)能百戰百勝(sheng)。掌(zhang)握熟練的(de)(de)(de)專(zhuan)(zhuan)業(ye)技術(shu)知(zhi)識(shi)是(shi)成(cheng)為優秀工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理的(de)(de)(de)必(bi)要(yao)(yao)條件。如果沒有扎實的(de)(de)(de)專(zhuan)(zhuan)業(ye)知(zhi)識(shi)作后盾，在項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)實施(shi)過程(cheng)中遇到難題或模棱兩可的(de)(de)(de)問(wen)題就(jiu)無從下手、手忙(mang)腳亂最終導致人力(li)物力(li)上(shang)的(de)(de)(de)浪費，甚至造(zao)成(cheng)更大(da)的(de)(de)(de)錯誤。作為一個好工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理的(de)(de)(de)同(tong)時更要(yao)(yao)精(jing)通本(ben)專(zhuan)(zhuan)業(ye)各(ge)(ge)方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)技術(shu)知(zhi)識(shi)。在精(jing)于本(ben)專(zhuan)(zhuan)業(ye)各(ge)(ge)項(xiang)(xiang)技術(shu)的(de)(de)(de)同(tong)時應(ying)該有更廣泛的(de)(de)(de)知(zhi)識(shi)面(mian)，要(yao)(yao)了(le)解多學科、多個專(zhuan)(zhuan)業(ye)的(de)(de)(de)知(zhi)識(shi)，也(ye)(ye)就(jiu)是(shi)說什么都知(zhi)道、什么都懂。這樣就(jiu)可以在施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)中輕松(song)自如的(de)(de)(de)領導各(ge)(ge)方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作，化解來自各(ge)(ge)方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)矛盾，順利(li)完成(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)任(ren)務。

    其(qi)四，要善于(yu)團結下(xia)屬(shu)，不(bu)要用不(bu)正(zheng)確(que)的方式批評(ping)，特別(bie)是(shi)對(dui)(dui)有(you)(you)錯(cuo)誤的下(xia)屬(shu)和反對(dui)(dui)過自(zi)己(ji)的下(xia)屬(shu)。我們常說，對(dui)(dui)任何犯了錯(cuo)誤的下(xia)屬(shu)，只要他能改正(zheng)，還是(shi)個好(hao)下(xia)屬(shu)。而(er)對(dui)(dui)于(yu)反對(dui)(dui)過自(zi)己(ji)的下(xia)屬(shu)，要搞清楚為什么人家會反對(dui)(dui)你？人與人之(zhi)間有(you)(you)矛盾是(shi)正(zheng)常的，一旦(dan)出(chu)現了矛盾，我們應該要正(zheng)視(shi)它，而(er)不(bu)是(shi)回避(bi)它，更不(bu)是(shi)激(ji)化它，只有(you)(you)這樣(yang)才能從根本上解決(jue)它。批評(ping)下(xia)屬(shu)時(shi)，應掌握批評(ping)的技(ji)巧，不(bu)要讓被(bei)批評(ping)的下(xia)屬(shu)不(bu)但不(bu)服氣(qi)，反而(er)產生怨恨。

    其五，有(you)工(gong)作干勁、有(you)敬業(ye)(ye)精神、為(wei)人正直(zhi)、敢(gan)于主(zhu)(zhu)動承(cheng)擔責任。在(zai)工(gong)程建設實(shi)施(shi)的過程中，工(gong)程項目(mu)經(jing)理要(yao)(yao)接觸很(hen)多(duo)(duo)人，處(chu)理復雜多(duo)(duo)樣的工(gong)作也會遇到各種各樣的問題(ti)(ti)，如(ru)：施(shi)工(gong)中遇到技術問題(ti)(ti)難以解(jie)決，經(jing)過業(ye)(ye)主(zhu)(zhu)、監理、施(shi)工(gong)單(dan)位多(duo)(duo)方(fang)(fang)面的探討拿不(bu)出成熟方(fang)(fang)案，此(ci)時工(gong)期(qi)緊張(zhang)需要(yao)(yao)盡(jin)快解(jie)決施(shi)工(gong)方(fang)(fang)案。這就需要(yao)(yao)施(shi)工(gong)工(gong)程項目(mu)經(jing)理挺(ting)身而出，大膽提出設想(xiang)與業(ye)(ye)主(zhu)(zhu)同心(xin)協力(li)解(jie)決難題(ti)(ti)。

    其六，思維敏捷精力(li)充沛(pei)。工(gong)程(cheng)項目施工(gong)是一項紛(fen)繁(fan)復(fu)雜的(de)工(gong)作，需(xu)要多方面考慮，緊密的(de)布置。這(zhe)需(xu)要有(you)強健的(de)體(ti)魄和充沛(pei)的(de)精力(li)來(lai)完(wan)成，在遇到突發事件(jian)時(shi)(shi)及時(shi)(shi)正(zheng)確快速的(de)處理(li)，沒(mei)有(you)敏銳的(de)思維是不可(ke)能作好這(zhe)方面工(gong)作的(de)。

    其七，掌(zhang)握好“事不(bu)躬親(qin)(qin)”與“事必(bi)躬親(qin)(qin)”的(de)度(du)。能授權的(de)事情(qing)就不(bu)要親(qin)(qin)自做，必(bi)親(qin)(qin)自動手(shou)的(de)必(bi)動手(shou)。把許多事情(qing)，進(jin)行(xing)分(fen)工，責任到(dao)人，并不(bu)表示責任已了，只是將(jiang)整個(ge)項目部的(de)工作(zuo)分(fen)解到(dao)人，親(qin)(qin)自參與責任制的(de)制定，親(qin)(qin)自抓落實，才能事半功倍。

    工(gong)程(cheng)(cheng)項目經(jing)理(li)投(tou)入的(de)最重要(yao)的(de)事就是“四控制(zhi)”（指成(cheng)本、質量、安全、進度的(de)控制(zhi)）。只有詳細而(er)系統(tong)的(de)由工(gong)程(cheng)(cheng)項目經(jing)理(li)參與的(de)控制(zhi)計(ji)劃才是項目成(cheng)功(gong)基礎。當現(xian)實(shi)的(de)世界出現(xian)了一種不(bu)適于計(ji)劃生存(cun)的(de)環境時(shi)，工(gong)程(cheng)(cheng)項目經(jing)理(li)應制(zhi)定(ding)一個新的(de)計(ji)劃來(lai)反映環境的(de)變化(hua)。計(ji)劃、調整、再計(ji)劃再調整就是工(gong)程(cheng)(cheng)項目經(jing)理(li)必躬之事。

    總的(de)(de)說來，作為(wei)一(yi)名工(gong)程項(xiang)目經理(li)，既然是公(gong)司領導在(zai)項(xiang)目的(de)(de)代表，那么就要(yao)(yao)(yao)在(zai)有限(xian)的(de)(de)任期里做出無(wu)限(xian)的(de)(de)努(nu)力，創(chuang)造無(wu)限(xian)的(de)(de)成績（即效益的(de)(de)**化）。因此(ci)，在(zai)工(gong)程項(xiang)目實施的(de)(de)進程中，要(yao)(yao)(yao)多(duo)(duo)聽、多(duo)(duo)看(kan)、多(duo)(duo)學；要(yao)(yao)(yao)多(duo)(duo)調查、多(duo)(duo)研究、多(duo)(duo)思(si)考；要(yao)(yao)(yao)多(duo)(duo)鼓勵、多(duo)(duo)表揚(yang)、多(duo)(duo)贊(zan)美；不(bu)僅要(yao)(yao)(yao)利用自己(ji)掌握的(de)(de)知識(shi)，靈(ling)活自如地處理(li)發(fa)生的(de)(de)各種情況，注(zhu)重全面發(fa)揮自身的(de)(de)能(neng)力和主動(dong)性、創(chuang)造性。還要(yao)(yao)(yao)團(tuan)結(jie)大家的(de)(de)力量(liang)多(duo)(duo)謀(mou)善斷，靈(ling)活機(ji)變、大膽愛才、大公(gong)無(wu)私(si)、任人唯賢、大膽管理(li)，才能(neng)為(wei)企業取(qu)得**的(de)(de)利潤。