玉(yu)和建(jian)設作(zuo)為施(shi)工(gong)企業(ye)，首先選(xuan)擇經營上的(de)(de)核(he)心方向，節能材(cai)料的(de)(de)生產、施(shi)工(gong)、技術研發是(shi)我們的(de)(de)經營核(he)心。目標是(shi)做一(yi)個值得尊敬(jing)的(de)(de)企業(ye)，實(shi)現經濟效益和文化(hua)價值社(she)會**化(hua)。

    一個企業(ye)的(de)發展(zhan)，有了經營核(he)(he)(he)心(xin)目標(biao)(biao)(biao)，就要以目標(biao)(biao)(biao)為方向(xiang)，分(fen)解目標(biao)(biao)(biao)，實(shi)現目標(biao)(biao)(biao)。實(shi)現目標(biao)(biao)(biao)路徑上(shang)要有好的(de)制度，好的(de)人才，好的(de)管理體系，好的(de)企業(ye)文化，逐(zhu)漸(jian)形(xing)成企業(ye)正確(que)的(de)核(he)(he)(he)心(xin)價值(zhi)(zhi)觀，顯然核(he)(he)(he)心(xin)價值(zhi)(zhi)觀也成了企業(ye)追尋(xun)的(de)目標(biao)(biao)(biao)。

    一(yi)(yi)個適合我(wo)們的(de)制(zhi)度(du)，是(shi)在公司發展的(de)基礎上，慢(man)慢(man)的(de)形成的(de)，玉和公司從無到(dao)(dao)有(you)，到(dao)(dao)發展到(dao)(dao)今天，堅持(chi)(chi)(chi)扁平化(hua)的(de)管(guan)理(li)制(zhi)度(du)，一(yi)(yi)線項目經理(li)和主(zhu)要人(ren)員，直接(jie)匯報公司主(zhu)要經營者，讓一(yi)(yi)線的(de)聲音直接(jie)反(fan)映到(dao)(dao)管(guan)理(li)層，做(zuo)到(dao)(dao)高效傳(chuan)遞，迅(xun)速反(fan)應，有(you)力支(zhi)持(chi)(chi)(chi)工作，秉持(chi)(chi)(chi)著為業主(zhu)服務，去解決問(wen)題，為業主(zhu)創造價值，從而成就公司的(de)核心服務理(li)念制(zhi)度(du)。

    在(zai)長垣防腐保(bao)溫(wen)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)企業(ye)中(zhong)，做耐火材料和施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)一體化的(de)(de)企業(ye)，整個(ge)行(xing)業(ye)只(zhi)有(you)(you)(you)玉和是專業(ye)的(de)(de)，而在(zai)國內(nei)大(da)大(da)小(xiao)(xiao)小(xiao)(xiao)上萬家，每個(ge)企業(ye)都(dou)(dou)(dou)有(you)(you)(you)自己的(de)(de)客戶，都(dou)(dou)(dou)在(zai)維護(hu)著一種平衡(heng)，實際(ji)上暗流涌(yong)動，社(she)會進(jin)化法則(ze)，優(you)勝劣汰，大(da)魚吃小(xiao)(xiao)魚，只(zhi)有(you)(you)(you)優(you)秀者才可以(yi)有(you)(you)(you)活下去的(de)(de)資本(ben)。我們(men)想(xiang)要在(zai)這個(ge)行(xing)業(ye)內(nei)把防腐保(bao)溫(wen)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)經驗復制到耐火材料行(xing)業(ye)上來，需要我們(men)要付出更多的(de)(de)努力，同(tong)樣(yang)都(dou)(dou)(dou)是施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)，由于施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)部位(wei)工(gong)(gong)(gong)段不同(tong)，一個(ge)外(wai)，一個(ge)內(nei)，施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)質量(liang)的(de)(de)好壞對服務企業(ye)長周期生產，影(ying)響(xiang)大(da)為(wei)不同(tong)，可以(yi)說有(you)(you)(you)很大(da)的(de)(de)區別，耐火材料施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)，一個(ge)小(xiao)(xiao)小(xiao)(xiao)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作失誤，都(dou)(dou)(dou)可以(yi)造成極大(da)的(de)(de)損失和影(ying)響(xiang)力。

   ; 堅(jian)持(chi)(chi)公司專業化，堅(jian)持(chi)(chi)以(yi)技術為先，堅(jian)持(chi)(chi)責(ze)任(ren)主體(ti)，堅(jian)持(chi)(chi)項目經理責(ze)任(ren)人(ren)的(de)(de)制度(du)文化，一系列的(de)(de)制度(du)創新，才會讓人(ren)才脫(tuo)穎而出，才會有優秀的(de)(de)項目出現(xian)，才會有公司的(de)(de)持(chi)(chi)續發展。

    企(qi)業生存價(jia)(jia)值(zhi)觀(guan)(guan)，必須要(yao)樹立(li)施(shi)工企(qi)業以質(zhi)量(liang)(liang)為生存的(de)核心(xin)價(jia)(jia)值(zhi)觀(guan)(guan)，建立(li)以質(zhi)量(liang)(liang)為企(qi)業核心(xin)價(jia)(jia)值(zhi)觀(guan)(guan)，首先要(yao)有(you)一套科學完備(bei)的(de)質(zhi)量(liang)(liang)管理體系，一群嚴格遵循(xun)施(shi)工技術的(de)人，一批批合格的(de)材(cai)料，堅持一線(xian)為主體，全面為一線(xian)服務的(de)公(gong)司管理模(mo)式(shi)。

    從材料的實(shi)驗配方，采購(gou)，試(shi)樣(yang)，生(sheng)產(chan)，運輸，倉儲，施(shi)工(gong)，保(bao)(bao)養，成品保(bao)(bao)護。一些列的工(gong)作都(dou)要(yao)(yao)遵循制度(du)，按照工(gong)法(fa)要(yao)(yao)求(qiu)實(shi)施(shi)，堅持細(xi)節(jie)決定成敗(bai)的精(jing)神，要(yao)(yao)求(qiu)我們自(zi)己，精(jing)益求(qiu)精(jing)的去工(gong)作，做優秀的精(jing)品工(gong)程。每個(ge)一線的公(gong)司(si)員工(gong)，都(dou)有強烈的質(zhi)(zhi)量(liang)意識(shi)，為生(sheng)存，為發展，保(bao)(bao)質(zhi)(zhi)量(liang)。要(yao)(yao)有危機意識(shi)，零缺陷意識(shi)，才會(hui)極大的責任心，敢于(yu)擔當。

    一(yi)個(ge)施工企業(ye)(ye)有了全員質量(liang)管理意識(shi)，樹立(li)了以質量(liang)為(wei)生存的(de)危機意識(shi)，質量(liang)管理體(ti)系(xi)就不會(hui)變成空洞的(de)說辭，落實到(dao)每個(ge)個(ge)體(ti)，就成了真正意義上的(de)擔當和責任的(de)化(hua)身，企業(ye)(ye)以質量(liang)為(wei)生存的(de)價值觀就體(ti)現出(chu)來了。

    玉和公(gong)司(si)的(de)企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)是(shi)公(gong)司(si)在(zai)長(chang)期(qi)的(de)運營實踐中(zhong)所凝(ning)結起來(lai)的(de)企(qi)業(ye)(ye)價值觀和企(qi)業(ye)(ye)精(jing)神，良好的(de)企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)對企(qi)業(ye)(ye)員工的(de)行為(wei)方(fang)式(shi)，工作(zuo)習(xi)慣會產生強(qiang)烈的(de)影響。基于我(wo)們(men)企(qi)業(ye)(ye)的(de)現狀，確立我(wo)們(men)企(qi)業(ye)(ye)核心價值是(shi)“以人(ren)為(wei)本”。

    我(wo)們在構建“以人為本”的企業核心(xin)價(jia)值(zhi)中應遵(zun)循(xun)下(xia)述七條價(jia)值(zhi)觀：

    1、學習是最自然的(de)本能;

    2、學習和(he)發展可推動創造性、參與性和(he)貢獻;

    3、每個人(ren)都有工(gong)作(zuo)、改進工(gong)作(zuo)和支持(chi)他人(ren)進步的義務(wu);

    4、人們擁有(you)他(ta)們所創造出(chu)的東西;

    5、如果人們得到重視，他們會需(xu)要工作(zuo)并喜歡它(ta);

    6、創造性和天才是(shi)廣泛分布的(de)(de)且遠(yuan)未充(chong)分利(li)用(yong)的(de)(de);

    7、管理層并不知道所有答案。

    這些(xie)以人為本的(de)價(jia)值觀理(li)念(nian)(nian)，我們敢于(yu)引進，吸(xi)收，消化，讓優(you)秀的(de)管(guan)理(li)理(li)念(nian)(nian)，人才(cai)理(li)念(nian)(nian)，深入的(de)植根于(yu)企業(ye)經營管(guan)理(li)之中，并且(qie)加以運用和實踐。

    在此價值觀的基礎上(shang)，公司(si)領導層提出：“有(you)(you)玉和(he)(he)(he)，更完美”的企(qi)業(ye)核(he)心文化理念，將企(qi)業(ye)戰略(lve)與(yu)組織結構牢固結合(he)起(qi)來，將“就業(ye)玉和(he)(he)(he)，發(fa)展(zhan)玉和(he)(he)(he)，成長(chang)玉和(he)(he)(he)”的核(he)心價值，貫徹在我們的工作中(zhong)，項(xiang)目中(zhong)，分(fen)公司(si)中(zhong)。讓企(qi)業(ye)經營始(shi)于人(ren)(ren)終于人(ren)(ren)，人(ren)(ren)才培育成功，企(qi)業(ye)才能發(fa)展(zhan);人(ren)(ren)才培育失(shi)敗，企(qi)業(ye)也(ye)將失(shi)敗和(he)(he)(he)衰弱(ruo)。打造個人(ren)(ren)與(yu)公司(si)平臺的命運共同體，更好(hao)，更廣泛的賦予個人(ren)(ren)參與(yu)公司(si)，企(qi)業(ye)參與(yu)社會(hui)，社會(hui)有(you)(you)玉和(he)(he)(he)更完美的理念。

    玉和建設有(you)限公(gong)司(si)(si)堅持以材料公(gong)司(si)(si)，建設公(gong)司(si)(si)，科技公(gong)司(si)(si)創(chuang)新(xin)發展(zhan)三部曲，追求質量(liang)為(wei)生存**法則，建立專業，精細(xi)，高效的(de)(de)團隊(dui)，始終秉承(cheng)“正可(ke)立身，達(da)則濟世”的(de)(de)人文服務理念，堅守“有(you)玉和，更(geng)完美!”的(de)(de)企業文化理念，以“節能、科技、環(huan)保”的(de)(de)生產原(yuan)則，以“開拓、進取、求實、創(chuang)新(xin)”的(de)(de)建設精神，創(chuang)新(xin)制度文明(ming)，聚(ju)集優秀(xiu)人才，齊心協力，創(chuang)造社會(hui)財(cai)富(fu)，分享財(cai)富(fu)，共建美好的(de)(de)家(jia)園。

2019年10月26日星期(qi)六